什么不能委托 授权的主要难

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现代教育的发展方向 另请阅读授权：授权什么、何时授权、授权给谁 发表评论 保存文章： 它为什么如此重要？总有一天，经理的工作职责会变得太多。与此同时，管理人员经常误判情况，将例行公事误认为是只有他们才能解决的关键任务。结果，流程本身受到影响，经理精疲力竭，公司蒙受损失。 该怎么办？授权是摆脱这个陷阱的唯一出路。当然，不是所有的事情都可以委派，但是别人能做到 和你一样好的事情就应该委派。 文章说： 什么可以委托，点 帮助下放权力的 个问题 授权的 个原则 史蒂芬 柯维 认为权力下放的 个方面 授权的 个阶段 授权陷阱 参加考试，找出适合您的领域： 、设计或营销。 从 中解脱出来 什么可以委托，什么不能委托 《哈佛商业评论》指出，只有 的管理者善于管理时间。

大多数管理者更愿意做下属可以很好地完成的工作。为什么 墨西哥手机号码列表 会这样？显然，因为 最好马上自己做，而不是以后不断地修复它。 那么如何组织授权过程呢？ 假设您将任务交给您的下属准备一份报告。但是最后，由于迟到了收到完成的文档，您发现了很多错误。也许您没有完全实施质量控制，或者员工误解了任务。因此，得出结论： 我会自己做负责任的工作。你不能依赖任何人。 权力下放 权力下放 有这样的故事吗？如果是这样，那么你很难将权力下放给下属。这是什么意思？维基百科上说这是老板为了解决公司的具体问题而对其他员工进行授权。 可以委托哪些职能？ 不适合管理者级别的工作：同类型的简单任务。您不必在操作级别停留很长时间。这可能导致回归。老板的时间成本比一个普通的表演者要高。



初步行动：为新项目搜索和分类材料，分析竞争环境，建立客户群。 执行不需要特殊培训的简单任务：将数据输入各种表格，填写市场目录。在这些简单的操作中培训员工需要相当多的时间。在多次检查实施是否成功后，经理随后便不再干预流程。任何具有明确的逐步算法的操作都可以被委托。 常规任务：信函、某些工作流程功能。 与特定技能相关的活动。经理可以学习如何制作网站，但将其委托给称职的专家会更容易，从而既节省时间又节省资金。 不具有全球意义的一次性订单。例如，企业组织。 什么不应该委托？ 确定业务功能。每个公司都有特定的发展战略。在创建了解决日常问题的授权系统后，经理亲自监督重要任务：与供应商合作、与合作伙伴和客户谈判、市场分析等。

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