问题提出尽可能多的意想不到和挑衅性

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迈克尔在拆解电脑时注意到 价值 美元的电脑零件售价 美元。他意识到关键是能够将所有零件组装成用户需要的配置。这提供了人们愿意多付钱的附加值。 来自阿迪达斯 香奈儿 可口可乐和迪士尼顾问的方法论。 结果 他创建了计算机市场上最杰出的公司之一。 柯达也有类似的故事。它的创始人乔治伊士曼曾经想过  为什么普通人不能做摄影 和 是什么阻止他们这样做 。 那时候相机又大又重 摄影是专业人士的职业。 相关课程  业务及管理 运营管理 首席执行官 了解更多 因此 伊士曼创造了一款人人都可以使用的紧凑而简单的相机。 这也适用于社交领域。大约 年前 德国记者兼经理 在一家广播电台工作。

他的同事出了车祸 失明了 但他想重返工作岗位 起初 安德烈亚斯想  什么样的工作适合盲人 。然后他解释道  他会适应什么样的工作条件 所以安德烈亚斯想出了黑暗中的对话项目。这是一个艺术中心 邀请游客在黑暗中漫步 盲人导游帮助在太空中导航。 来自阿迪达斯 香奈儿 可口可 澳大利亚手机号码列表 乐和迪士尼顾问的方法论。 个 年来 此类中心已在全球数十个国家开展业务 为盲人提供工作 帮助视力正常的人感受他们的生活。 如何学会提出正确的问题 迪士尼等大公司采用 问题弹幕 的方式来答题。练习包括以下步骤  。选择困扰您的问题 如果这个问题让你心跳加速 那么你的选择是正确的  首席执行官布拉德史密斯说。 。聚集与你不同的人 不同的视角有助于从意想不到的角度看问题。



人就够了 他们的世界观 思维方式和活动领域与你不同简而言之告诉他们这个问题 这应该不会超过几分钟。如果你试图解释更长的时间 你就会开始深入研究自己的偏见。只传达问题的本质 不涉及背景或谈论个人经历。 来自阿迪达斯 香奈儿 可口可乐和迪士尼顾问的方法论。 个 。解释规则 说你只能问问题。解决方案是不允许的。并且没有序言 任何解释都是有偏见的 会毁了一切。 。记录你的情绪状态 想想你对这个问题的感受并记住它。十秒就够了。 。问问题 设置一个计时器 让人们在 分钟内就的问题。禁止不同意或取笑某人。 写下所有的问题 它们应该至少有 个。边走边用您自己的问题完成列表之后 再次检查你的情绪状态 看看它是否发生了变化。

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